SOCIAL KAPITAL- EN FÆLLES SAG
10 MINUTTER OM SOCIAL KAPITAL
SIDE 2
”Hvis jeg stod i spidsen for envirksomhed, ville jeg arbejde intenstmed de tre størrelser (tillid,retfærdighed og samarbejdsevne).
Der er jo ingen it-systemer ellerandre produktionsapparater, dermed et slag
kan øge produktiviteten tilsvarende.
Så det er da bare om at gå efter
guldet i de gode relationer.”
Kasper Edwards, Seniorforsker, DTU
GÅ EFTER GULDET…
SIDE 3
SOCIAL KAPITAL –HVORFOR?
Der er social kapital påalle arbejdspladser. Menden kan være høj ellerlav.
Høj social kapital = størrechance for, at alle påarbejdspladsen trives medderes arbejde.
SIDE 4
Sammenhæng mellem høj socialkapital og:
•Højere kvalitet og produktivitet
•Mere innovation og videndeling
•Bedre økonomiske resultater
•Øget trivsel og jobtilfredshed
•Lavere stressniveau
•Lavere sygefravær.
SOCIAL KAPITAL - NÅR DENGODE TRIVSEL KAN SES PÅBUNDLINJEN
SIDE 5
HVAD ER SOCIAL KAPITAL?
Tillid
Samarbejde
Retfærdighed
Kerneopgave
Virksomhedens sociale kapital er den egenskab ved virksomheden,
der sætter organisationens medlemmer i stand til at løse kerneopgaven i fællesskab
SOCIAL KAPITAL –DE 3 ”DIAMANTER”
•Kan man regne med hinanden?
•Har medarbejderne tillid til det, kolleger ogledelse siger?
•Har ledelsen tillid til, at de ansatteselvstændigt kan udføre et godt stykkearbejde?
Tillid
•Føler man sig tilstrækkeligt inddraget ibeslutningsprocesser.
•Er der en retfærdig fordeling af goder?
•Føler man sig anerkendt og belønnet for sinindsats?
Retfærdighed
•Samarbejder ledelse og medarbejderetilstrækkeligt om at løse den opgave,arbejdspladsen er sat i verden for at løse?
•Er der fælles opbakning til ,hvorarbejdspladsen er på vej hen, og hvordan denbedst opnår sine mål?
Samarbejdsevne
SIDE 6
STÆRKE RELATIONER ERAFGØRENDE
•Inden for teamet, hvor mansamarbejder dagligt
SIDE 7
Team
Leder
Øverste
ledelse
Team
Team
Leder
•Mellem teamet og kolleger, somman jævnligt samarbejder med
•Mellem medarbejdere i et teamog nærmeste leder
•Mellem medarbejderne ogøverste ledelse
SOCIAL KAPITAL I DENFINANSIELLE SEKTOR
SIDE 8
SIDE 9
”Når vi taler om social kapital ogrentabilitet, så er det svært,endsige umuligt, at sige, at denene fører til den anden elleromvendt, det parameter, der gørsig gældende hver gang, er dengode ledelse.
Den gode leder er altafgørende forden gode trivsel og de positivebundlinje resultater”.
Bente Overgaard, Koncerndirektør,Nykredit
GULDET SKAL FINDES IDEN GODE LEDELSE….
UDVIKLING AF SOCIAL KAPITAL– EN FÆLLES OPGAVE
•Skal præge de rammer, der skaber den socialekapital
•Skal udstikke retningen for løsningen afopgaverne
•Bør give konstruktiv feedback tilmedarbejderne
Ledelsen
•Skal sparre med ledelsen
•Skal motivere medarbejdere til at indgåpositivt i samarbejdsrelationer – på kryds ogtværs i organisationen
Tillidsvalgte
•Skal ikke være enige med ledelsen om alt
•Skal bakke op om at samarbejde med andrefor at finde de bedste løsninger forarbejdspladsen
Medarbejdere
SIDE 10
SOCIAL KAPITAL OGPSYKISK ARBEJDSMILJØ
•Bedre psykisk arbejds-miljø ofte en sidegevinstved høj social kapital
•MEN…
•Social kapital løser ikkealle arbejdsmiljø-problemer
•Stadig behov for fokuspå arbejdets indhold,ud-førelse og organisering
•Arbejdet med socialkapital og arbejdsmiljøskal kombineres
SIDE 11
TAG TEMPERATUREN PÅDEN SOCIALE KAPITAL
•Godt sted at begynde ..
•God måde at følge op på..
•Har indsatsen båret frugt?
SIDE 12
•12 spørgsmål om socialkapital
•Gennemfør undersøgelsenelektronisk eller på papir
•Læs mere på: www.amr.dk
TAL OM DEN SOCIALE KAPITALPÅ JERES ARBEJDSPLADS
SIDE 13
Hvilken opgave er I sat sammen om at løse, og hvordanløser I den?
Hvordan får I indsigt i andre faggruppers og afdelingersarbejde?
Hvad styrker eller nedbryder tillid, retfærdighed og jeressamarbejde om de fælles opgaver?
Hvordan kan I løse udfordringerne i fællesskab, så I kanskabe en kultur, hvor alle hjælper hinanden?
Hvor skal I sætte ind for at styrke den sociale kapital?
